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  • 十四五規劃下企業如何進行客戶、產品和服務的定位

    戰略是指導或決定企業發展全局的策略,在需要它回答的問題中很重要的有,“誰是我們的客戶””我們為誰提供產品和服務”。對目標客戶的定位,就是要將企業的資源有效集中起來,使得企業的產品、形象、品牌等在目標客戶的頭腦中占據有利...[查看詳細]

  • 企業文化建設:如何以企業文化引領企業戰略

    1、構筑共同愿景 戰略管理成功的關鍵在于如何發揮組織能量從而取得成功,這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰略開始,也取決于企業成員能否在企業的前景問題上達成一致,最好的方式就是規劃共...[查看詳細]

  • 2020年我國建材行業發展規模及供給分析

    隨著我國工業化和城市化的不斷發展推進,對于建材的需求日益劇增。近年來,房地產行業高速發展,進一步拉動了建筑材料消費需求增長。在國內經濟環境高速發展的刺激下,建材行業順勢而起,經過不斷創新發展以及國家政策的扶持,建材行業...[查看詳細]

  • “十四五”規劃下如何進行戰略對標

    在對標中,對標對象包括對標主體和對標客體。對標主體可以是企業整體,也可以是所屬企業、業務單元、職能部分、業務流程、崗位及員工等;對標客體是對標主體學習的對象,是在先進經營理念、管理思想、商業模式、管理組織、流程、技術和...[查看詳細]

  • 企業文化建設:使命管理下的組織任務

    “使命管理”下的組織必須完成以下八項任務:自我評估、重審使命、取消等級制度、挑戰陳規陋習、進行充分的溝通和交流、分配領導力、身先士卒和改善組織。 首先強調自我評估,目的在于突出組織使命中的社會責任。管理人...[查看詳細]

  • “十四五”期間央企及地方企業創一流實施路徑

    一、什么是創一流、創一流+、創建世界一流? “創一流+”則指以創一流來引領企業經營管理活動,以一流指標為導向,以創一流行動為抓手,以一流標準為目標,以一流創新為突破口,有效統籌企業經營管理活動,持續上臺階...[查看詳細]

  • 十四五期推動雙循環構建新發展格局路徑選擇

    “十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標之后,乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年,我國發展仍然處于重要戰略機遇期。 “十四五”期間,如何...[查看詳細]

  • 企業文化建設:企業文化的結構

    接下來,我們可以接觸到企業文化的第二層:制度層(又叫企業的制度文化)。毋庸置疑,企業的運轉是要求有制度作為保證與支撐的,員工準時上班而不是遲到早退,生產車間的工人按照規范操作而不是任...[查看詳細]

  • “十四五”規劃下戰略管理體系建設要點

    企業在編制“十四五”規劃時,應該將績效評價體系融入戰略管理體系中,以考核評價企業在未來對戰略規劃的實施效果,從而達到監督和控制戰略執行的目的。企業要依據組織結構,制定一套可行的績效評價指標,以對組織中的每一個單元和個人進...[查看詳細]

  • 世界一流石化企業對標案例——中國石油

    中國石油天然氣集團有限公司簡稱中國石油,特大型石油石化企業集團,1998年7月組建,2017年12月完成公司制改制。 海外業績:截至2018年底,公司共在全球...[查看詳細]

  • 建設投資集團“十四五”規劃的4點保障

    (一)加強組織保障 一是完善規劃管理體制。加強規劃統籌管理,促進集團總體規劃與各二級公司規劃銜接協調。 三是加強規劃宣貫。充分利用各類媒介開展宣貫活動,及時向全集團發布規劃及實施進展情況,營造...[查看詳細]

  • 如何評估“十四五”規劃?

    1.“十三五”戰略規劃的回顧 一是詳細說明企業在“十三五”期間的競爭戰略:是奮力成為一個低成本的領導者,還是強調采取各種方式和策略以使企業提供的產品具有差異化;企業的經營焦點是廣泛的客戶群,還是一個很小的...[查看詳細]

  • “十四五”規劃下電力行業:深化供給側結構性改革

    發展低碳電力,就要通過能源高效利用、清潔能源開發、減少污染物排放,實現電力行業的清潔、高效和可持續發展。 隨著新能源加速發展和用電特性的變化,系統對調峰容量的需求將不斷提高。我國具有調節能力的水電站少,氣...[查看詳細]

  • 集團管控:新商業時代的特征

    以信息技術和網絡技術為核心的第三次科技革命,正在顛覆性的改變工業革命所形成的經濟形態和增長模式。網絡環境的開放性、虛擬性、交互性、平等性與共享性等特征使得人們能夠通過互聯網與身處不同地域范圍的人隨時隨地進行雙向或多向信息...[查看詳細]

  • 世界一流建筑企業對標思路和方法

    世界一流建筑企業對標分析,按照下列研究模型的邏輯順序展開:即通過對世界一流企業、世界一流建筑企業跟蹤研究,總結歸納世界一流企業、世界一流建筑企業特征;基于特征構建世界一流建筑企業指標體系;根據所確立的指標體系,選擇對標企...[查看詳細]

  • 編制地區“十四五”規劃應關注的五大背景

    把握“重要戰略機遇期”?!笆奈濉鼻昂笫侵袊娼ǔ尚】瞪鐣年P鍵時期,中央經濟工作會議有關“重要戰略機遇期”的判斷,是鑒往知來、洞察國際國內大勢、深刻把握本質和全局后做出的重要判斷。 加快經濟結構優化升級帶...[查看詳細]

  • “十四五”規劃編制需注意的五大方面

    理,科學技術,能源利用、綠色發展等面臨前所未有大變革?!笆奈濉笔沁~進新時代的第一個五年發展規劃。繪好“十四五”發展藍圖,對企業的重要意義不言而喻。 “十三五”規劃的項目總結 “十四五”規劃面臨的...[查看詳細]

  • 世界一流石化企業的主要特征

    世界一流企業具有規模經濟特點,長期位列《財富》世界500強榜單,并且具備杰出的經營業績、盈利水平、股東回報率在行業中相對較高。 生產出行業中的領先產品是世界一流企業的重要標志。如日本豐田生產的汽車是汽車行...[查看詳細]

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