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“十四五”期間央企及地方企業創一流實施路徑

文章來源:本站原創 | 發布時間:2021-01-11 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 瀏覽量:141

【本文導讀】創一流,也稱“+創一流”,即通過創一流的方法促進企業經營管理,實現高質量發展。在此過程中,經營管理是主導,創一流是支持手段。創一流相對對標一流而言,強調結果導向,不僅要學習一流,更要設法讓自己變為一流。

目錄

一、什么是創一流、創一流+、創建世界一流?

二、世界一流企業的內涵與特征

(一)世界一流企業內涵

(二)世界一流企業基本特征

三、央企創建世界一流示范企業入選條件

四、央企創建世界一流企業基本要求

五、央企創建世界一流企業一般路徑:實施11大重點工程【案例】華能煤業“創一流”總體實施方案

一、什么是創一流、創一流+、創建世界一流?

創一流,也稱“+創一流”,即通過創一流的方法促進企業經營管理,實現高質量發展。在此過程中,經營管理是主導,創一流是支持手段。創一流相對對標一流而言,強調結果導向,不僅要學習一流,更要設法讓自己變為一流。

“創一流+”則指以創一流來引領企業經營管理活動,以一流指標為導向,以創一流行動為抓手,以一流標準為目標,以一流創新為突破口,有效統籌企業經營管理活動,持續上臺階、快速創一流?!皠撘涣?”強調以創一流來引領企業發展,并將帶來管理模式升級,從管事到管結果,從要效果到要一流,進而推動企業持續上臺階,快速創一流,最終成為具有行業競爭力的一流企業甚至具有全球競爭力的世界一流企業。

創建世界一流是新時代國有企業改革新目標。黨的十九大站在新的歷史起點上對國有企業改革發展作出重大部署,明確提出要“深化國有企業改革,發展混合所有制經濟, 培育具有全球競爭力的世界一流企業”這樣一個宏偉目標,為國有企業改革發展指明了方向。

2019年1月國務院國資委部署安排中央企業創建世界一流示范企業工作,從96家中央企業中選擇10家(包括航天科技、中國石油、國家電網、中國三峽集團、國家能源集團、中國移動、中航集團、中國建筑、中國中車集團、中廣核等)作為創建世界一流示范企業開展先行先試,未來3年左右時間內有針對性地鋪開多領域綜合性改革舉措,重點探索培育具有全球競爭力的世界一流企業的有效途徑。

“三個一批”指國資委主任肖亞慶2018年4月在第二屆中國企業改革發展論壇提出:國企實現世界一流要狠抓“三個一批”,加快形成“三個一批”領軍企業,一是形成一批在國際資源配置中占主導地位的領軍企業;二是形成一批引領全球行業技術發展的領軍企業;三是形成一批在全球產業發展中具有話語權和影響力的領軍企業。

二、世界一流企業的內涵與特征

(一)世界一流企業內涵

所謂世界一流企業,通常是指在特定的行業或業務領域內,長期持續保持全球領先的市場競爭力、行業領導力和社會影響力,并獲得廣泛認可的跨國經營企業。

首先世界一流企業所處領域應該是對一個國家乃至世界經濟發展都有重要的影響。其次,世界一流企業要在行業內具有全球領先的市場競爭力、行業領導力和社會影響力,獲得廣泛的認可,一定是長期并可持續性的。

(二)世界一流企業基本特征

特征一:具有良好的經營業績,長期持續在行業內保持領先地位。

一是要具有世界一流的經營業績,較強的綜合實力,一般具有規模經濟的特點,在世界企業500強中長期保持同類企業的領先地位;二是要具有良好的盈利能力,各類主要效益指標保持或達到國內、國際領先水平;三是能夠長時間的穩定持續發展,很多企業是即便受到經濟危機沖擊,但仍能較快恢復并保持相對平穩發展百年老店。

特征二:擁有強大的業務競爭優勢,在全球產業中具有話語權和影響力。

一是具有明確的主業,并專注于主業來發展自己;二是擁有卓越的產品和服務,一流企業文化中一般都凝結著“客戶第一、質量為本”理念,生產代表行業最高水平的產品,擁有較高的客戶滿意度;三是擁有價值鏈管理能力,企業對于所生產的產品或服務的市場價格、生產過程中所需各種投入品的價格具有一定的談判能力,相當程度壟斷定價能力。

特征三:具有領先的創新實力,擁有行業領先的核心產品及技術。

一是擁有自主知識產權和核心技術,在國際標準的制訂上具有話語權;二是不斷充實和強化科技創新體系建設要素;三是擁有科學先進的科技創新機制體系。

特征四:具有高度國際化經營水平,全球資源配置能力。

一是具有較高的國際化經營水平;二是具有全球范圍資源配置能力;三是具備超強的具備國際化的組織管理能力。

特征五:具有豐富的管理經驗,重視企業和人才隊伍的科學管理。

一是擁有卓越的戰略管理能力和領導力;二是擁有高效的集團管控能力;三是擁有健全完善的健全的風險管理體系;四是具有科學的人力資源管理體系;五是擁有優秀的企業文化。

特征六:具有良好的品牌形象和社會影響力,贏得全球市場尊敬。

一是具有全球影響力的品牌,靠技術、靠管理、靠服務,強化品牌建設,樹立企業形象,不斷提升社會感知,實現全球品牌廣泛認同;二是自覺主動積極履行社會責任等等。

三、央企創建世界一流示范企業入選條件

一是企業在國際資源配置中占主導地位、引領全球行業技術發展、在全球產業發展中具有話語權和影響力,擁有全球知名品牌形象;

二是主營業務突出、競爭優勢比較明顯的產業集團公司;

三是企業在公司治理、國際資源配置等方面優勢比較突出,具備成為世界一流企業的基礎條件。

四、央企創建世界一流企業基本要求

“三個領軍”:在國際資源配置中占主導地位、引領全球行業技術發展、在全球產業發展中具有話語權和影響力的領軍企業;

“三個領先”:在全要素生產率和勞動生產率等效率指標、凈資產收益率和資本保值增值率等效益效益指標、提供優質產品和服務的領先企業;

“三個典范”:踐行新發展理念、履行社會責任、擁有全球知名品牌形象的典范企業。

五、央企創建世界一流企業一般路徑:實施11大重點工程

仁達方略認為:央企及各類地方國有企業在創建世界一流企業路徑選擇上,應集中力量、聚集資源,加快推進實施十一大重點工程。

一是創新引領工程。

二是資源優化配置工程。

三是主業轉型升級工程。

四是多元化業務布局發展工程。

五是效益提升工程。

六是管理提升工程。

七是人才強企戰略工程。

八是品牌提升工程。

九是強基礎安全管理工程。

十是“走出去”國際化戰略工程。

十一是風險管控工程

【案例】華能煤業“創一流”總體實施方案

華能煤業集團“創一流”總體實施方案

1、指導思想

在華能集團公司正確領導下,貫徹落實科學發展觀,以安全生產為根本,以加快發展為主題,以提高經濟效益為中心,以科技進步為關鍵,以建設小康和諧礦區為目標,大力實施“人才強企”、“科技興企”、“項目帶動”、“資本支撐”和“文化鑄企”戰略,實現年產值百億的企業愿景,努力打造華能一流、國內領先的大型現代化能源化工企業。

2、基本原則

創建華能一流、國內領先企業是一項長期的系統工程,推進“創一流”工作,必須堅持以下原則:

----總結經驗,傳承創新。認真總結當前公司及各單位在安全、生產、經營、科技、人才等各方面的成績和經驗,分析已經具備國內先進水平的安全、生產、經營等主要經濟指標,總結經驗和工作成績基礎上,積極借鑒國內外先進的管理理念和方法,進一步提升水平和擴大成績,形成具有華煤特色的、具有較強影響力的先進模式,確保華煤?“創一流”工作走在華能集團煤炭企業的前列。

----查找短板,重點突破??偨Y經驗的同時,對標國內外同行業先進企業,分析查找公司各項工作差距和短板,針對制約和影響公司“創一流”目標實現的關鍵環節和重點問題,制定專項改進方案,采取措施重點突破,實現公司“創一流”工作整體提升、全面推進。

----齊抓共管,軟硬結合。不斷提升安全、生產、經營、科技、人才等“硬實力”的同時,通過構建企業文化、深化精神文明建設、強化群團工作、履行社會責任、塑造良好形象等工作,大力培育公司的“軟實力”,促進公司競爭力的全面提升。

----夯實基礎,穩步推進?!皠撘涣鳌惫ぷ魇侨嫣嵘靖黜椈A管理水平的過程和平臺,開展“創一流”要遵循企業發展規律,把發展質量和效益放在首位,不斷夯實發展基礎,將“創一流”有機融入到生產經營等各項工作當中,建立健全“創一流”的長效機制,實現“創一流”工作的常態化、制度化。

3、組織機構

成立華能煤業集團公司“創一流”工作領導小組:

組長:略。

副組長:略。

“創一流”領導小組職責:負責全公司“創一流”工作;審議“創一流”工作實施方案,協調解決創建過程中的有關重大問題;定期分析研究創一流工作進展情況,確?!皠撘涣鳌惫ぷ黜樌_展,達到預期目的。

“創一流”工作領導小組下設辦公室,負責“創一流”工作實施方案的編制,匯總各部門、各單位“創一流”工作實施方案,督促檢查“創一流”工作進展情況,做好上情下達、下情上傳,全面推動“創一流”工作有序開展。

4、“創一流”戰略總目標

通過深入開展“創一流”活動,到“十四五”末,達成“主業精、輔業強、產業優、以煤為主、多業并舉、百億華煤、百年基業”發展戰略和企業愿景,進一步理順管理體制、完善運行機制,全面促進公司在安全管理、生產管理、經營管理、可持續發展、黨建和企業文化建設等方面趕超先進,爭創一流,力爭早日把公司創建為華能一流、國內領先的大型現代化能源化工企業。

(一)總體目標

一流的安全管控能力。安全管理體系完善,安全管理制度嚴格落實,各礦井安全質量標準化達到國家一級標準,擁有一流的安全監管隊伍,百萬噸死亡率嚴格控制在下達指標內,力爭實現“零”死亡的安全奮斗目標,繼續保持全國同行業安全管理先進水平。

一流的生產管理水平。生產組織管理體系完善,原煤生產能力穩步提高,生產工藝、資源管理、技術管理、現場管理、采掘接續管理不斷加強,勞動生產率持續提高,全員工效達到全國同類先進企業指標,采掘機械化程度、煤巷綜掘機械化程度達到100%,回采工藝、單產、單進、噸煤成本、煤質等各項生產指標繼續保持華能一流水平,達到或優于國內同行業先進水平。

一流的經營績效水平。財務管理能力全面提升,財務計劃、控制、監督及資本運營作用全面加強,實現資產保值增值;公司盈利能力進一步增強,人均煤炭產量、噸煤完全成本、噸煤財務費用、銷售利潤率、總資產收益率等經營指標達到全國同行業先進水平,繼續保持華能煤炭企業盈利一流水平,保持全國煤炭企業100強和全國煤炭企業產量50強排名先進水平。

一流的可持續發展能力。擁有煤炭開采和煤化工產業的拔尖人才、高技能人才和復合型人才,具有適應公司安全生產、現代企業管理和公司可持續發展需要的數量足夠、結構和梯次合理的高素質人才隊伍。在“三下”、深層、急傾斜煤層開采、難采煤地下氣化發電、強礦壓綜合防治等技術上繼續保持國際、國內領先水平,在安全防控、采煤技術、信息化“三網融合”等方面取得新的突破,科技支撐能力進一步增強,力爭每年有2-3個科技項目成果達到省部級獎勵標準,整體科技攻關能力達到國內同行業先進水平。具備較強的煤炭產業核心競爭力,非煤產業不斷壯大,煤化工產業鏈不斷延伸,經濟效益顯現,公司營業收入達到200億元以上,實現企業整體上市。

一流的黨建、企業文化建設。黨組織建設、領導班子建設、黨建機制建設全面加強,實現各級黨組織政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強,領導班子政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的目標。擁有一支經得起各種困難和風險考驗,在企業改革發展穩定中充分發揮先鋒模范作用的黨員隊伍,建塑具有華煤特色、體現以人為本、華能一流的企業文化體系。促進員工文化素養、綜合素質顯著提升,實現文化鑄企、文化強企,不斷擴大華煤的知名度和美譽度。

(二)具體經濟技術指標

1、百萬噸死亡率:控制在國家下達指標之內,力爭實現“零”死亡;

2、采煤機械化程度:100%;

3、煤巷綜合機械化掘進程度:100%;

4、巖巷綜合機械化掘進程度:達到10%—20%;

5、巖巷掘進裝載機械化程度:100%;

6、單進:158米/個/月(全國先進企業158米/個/月);

7、單產:10萬噸/個/月(全國先進企業6.18萬噸/個/月);

8、全員工效:6.3噸/工日(全國先進企業6.3噸/工日);

9、人均煤炭產量:700噸/人(全國先進企業687.26噸/人)

10、噸煤完全成本:350元/噸以下(全國先進企業353.84元/噸);

11、噸煤管理費用:50元/噸以下(全國先進企業50.56元/噸);

12、噸煤財務費用:7.55元/噸(全國先進企業7.55元/噸);

13、銷售利潤率:12%(全國先進企業11.89%);

14、總資產收益率:11.5%(全國先進企業11.21%)。

5、“創一流”重點工作

抓好安全管理、生產管理、經營績效三個關鍵,進一步在科技進步能力、人才隊伍建設、可持續發展能力、風險管控能力及黨建、企業文化建設方面求突破。

1、嚴抓安全管理,確保安全生產。

要始終堅持“安全第一”的方針不動搖,貫徹落實安全生產方針、政策,認清形勢,進一步增強機遇意識和憂患意識,增強圍繞中心,服務大局的觀念,突出重點,把握關鍵,切切實實抓好生產礦井、煤化工、非煤等領域安全生產管理,不斷完善齊抓共管的安全管理機制,進一步提高現場安全管理水平。

2、嚴抓生產管理,確保安全高效。

進一步強化生產調度指揮,實現穩產、高產和均衡生產。繼續優化完善生產組織管理體系,優化生產工藝、合理組織生產。全面夯實設備管理基礎;進一步加強資源儲量管理,積極研究薄煤層開采方法,提高資源回收率;繼續推進高產高效礦井建設,確保生產礦井達到行業特級安全高效礦井標準。

3、嚴抓經營管理,確保效益提升。

強化市場營銷管理,積極拓寬銷售渠道,努力提高銷售收入。全面推進精細化管理,大力實施班組核算管理、對標管理、全面質量管理、全面預算管理等工作,不斷完善內部管理體制、機制。全面壓縮管理費用,進一步挖潛增效,提高企業經濟效益。

4、以“科技興企”為保障,著力保持技術先進。

堅持以技術保障安全,以技術促進生產,進一步健全技術創新體系,加大科技產業化力度,不斷提升科技產業對公司安全生產和經營管理工作的服務保障能力。

5、以“人才強企”為保障,著力提高職工隊伍素質。

大力實施“百千萬”人才工程和“明星員工”計劃,實行專業人才績效考核兌現獎勵,激發專業技術人才的創造力。深化干部人事制度改革,加大干部交流和掛職鍛煉力度,統籌抓好干部隊伍建設;大力引進和培養礦井安全生產、經營管理、項目建設、煤化工發展等重點領域急需緊缺的專業人才、高技能人才、復合型人才,完善人才考核評價管理機制,推動華能煤炭產業人才輸出基地、煤化工人才培養基地建設。

6、以“資本支撐”為保障,進一步增強資本運營能力。

加強與省國資委協調溝通,盡快取得上市方案批復,加快推進上市工作步伐,力爭上市工作實現新突破,進一步提高資本運營能力,有效破解項目建設資金問題。

8.以“文化鑄企”為保障,塑造良好企業形象。

堅持以優秀企業文化引領企業發展,大力實施“文化鑄企”戰略,完善企業文化建設領導機制和工作機制,豐富安全文化、管理文化(制度文化、行為文化、精細化管理)、和諧文化(物質文化、精神文化、道德文化、形象和品牌文化)建設內容,促進員工文化素養、綜合素質顯著提高;通過理念滲透、制度建設、行為規范、氛圍營造等,著力打造獨具特色的企業文化,進一步提高企業發展軟實力,建成具有華煤特色、體現以人為本、華能一流的企業文化體系,實現“建立一個體系、完善兩種機制、豐富三項內容、促進四個提高”企業文化建設目標。

9、以“黨組織建設”為保障,全面促進各項工作。

加強思想政治建設,提高廣大黨員干部和職工的思想政治素質。大力推進學習型黨組織建設。加強基層黨組織和黨員隊伍建設,不斷增強各級黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力,為企業改革發展保駕護航。

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