企業文化建設：使命管理下的組織任務

“使命管理”下的組織必須完成以下八項任務：自我評估、重審使命、取消等級制度、挑戰陳規陋習、進行充分的溝通和交流、分配領導力、身先士卒和改善組織。

1. 自我評估

首先強調自我評估，目的在于突出組織使命中的社會責任。管理人員普遍認為：企業的社會責任就是認真地考慮公司的一舉一動對社會的影響，也就是說，利潤最大化是公司的第二位的目標，公司的第一位目標是保證自己的生存。隨著市場經濟的充分發展，越來越要求“小政府，大社會”的政府模式的存在，很多企業只有擔負起更大的社會責任，才能贏得公眾的信任和相對的競爭優勢。

2. 重審使命

重審使命意味著不斷地對公司使命重新定位。世界上沒有一成不變的東西，組織的使命也必須隨著組織環境的變化而變化，就像我們打開窗戶看景，每次只能看到盡可能遠的風景，而窗外的風景是會改變的，所以需要每隔一段時間就重新審視一下我們的使命，看看它與窗外的風景是否合拍。

3. 取消等級制度，挑戰陳規陋習

取消等級制度、挑戰陳規陋習意味著創新的管理。等級制度是傳統管理模式的一個代表，傳統的管理可以說是一種“方形管理”，它把一個組織打造得像一個盒子，所有人都在這只盒子里做事，使用的是命令和控制式的語言，采取上下級結構。這樣的語言和結構曾經起到了維持內部秩序的作用。但是，現在這種管理落伍了。把人們裝進盒子里就無法讓他們發揮聰明才智，也就阻礙了創新，使整個組織陷入了僵化。

4. 進行充分的溝通和交流，分配領導力，身先士卒，改善組織

好的管理是圓形的，而絕不是方形的。圓形管理可以做到：打破上下級之間的界限，組織的領導者存在于他的同事之間，而不是站在上邊或外邊發號施令，這有利于進行充分的溝通和交流；沒有金字塔般的森嚴體系，而是靈活的、流動的、同一平面的圓形組織結構，這有利于管理者分配領導力和身先士卒；所有人的聯結點就是組織的“使命”，也就是組織的戰略目標，它如同圓心，把大家團結起來，圍繞著它進行工作，從而釋放出所有人的創造性，這有利于改善組織和使命的最終實現。

（以上內容來源于《企業文化建設》圖書）

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